Ein attraktives Instrument moderner Personalführung ist heutezutage die aktive Einbindung von Mitarbeitern in den Unternehmensprozess durch Zielvereinbarungen. 

Der Begriff Zielvereinbarung bezeichnet eine Führungstechnik, bei der sich eine Führungskraft und ihr Mitarbeiter auf die Realisierung von Zielen der Organisation einigen. Vorgeschaltet ist die Zielfindung, die durch Ergreifen verschiedenster Maßnahmen auf die Erfüllung einer Zielvereinbarung hinführt. Zum Beispiel gibt es strategische, operative oder prozessorientierte Ziele. Weiterlesen »

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Hat der neue Mitarbeiter seine Stelle angetreten, bieten sich einige Maßnahmen an, um ihn fachlich und sozial zu integrieren, wie das Patensystem: Dem „Neuling“ wird ein erfahrener Kollege zur Seite gestellt, der zudem die notwendige emotionale Intelligenz besitzt. Der Pate hat die Aufgabe, in souveräner und loyaler Weise über die formellen und informellen Wertvorstellungen und Normgültigkeiten im Unternehmen zu informieren und die Integration in die Arbeitgruppe zu unterstützen. Weiterlesen »

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„Neue Besen kehren gut“ – sagt ein bekanntes Sprichwort. Dennoch gehört zur erfolgreichen Eingliederung eines neuen Mitarbeiters mehr als der obligatorische Umtrunk. Es ist die Summe vieler Kleinigkeiten, die ein reibungsloses Zusammenwachsen eines Teams ermöglicht. Wenn Sie auf die folgenden Gesichtspunkte achten, wird es Ihnen und der bzw. dem „Neuen“ gut gelingen.  Weiterlesen »

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