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Vergaberecht in Bewegung: Änderungen in VgV und SektVO

H.K. — Tue, 19 Jul 2011 14:10:15 +0000

Am 11. Mai 2011 wurde die Verordnung zur Änderung der VgV und der SektVO im Bundesgesetzblatt (Nr. 21, S. 800 ff) veröffentlicht. Mit dem Inkrafttreten am 12.05.2011 wurde im Wesentlichen die EU-Richtlinie 2009/33/EG vom April 2009 über die Förderung energieeffizienter und sauberer Straßenfahrzeuge umgesetzt.
Die novellierten Vorschriften beabsichtigen einen Zuwachs an Investitionen und die Weiterentwicklung in Straßenfahrzeuge mit reduzierter Umweltbelastung. In der Vergabepraxis bedeutet dies die Verpflichtung von Auftraggeber und Unternehmer, Energieverbrauch und Umweltauswirkungen bei der Beschaffung von Straßenverkehrfahrzeugen zu berücksichtigen. Konkret betrifft dies folgende Faktoren, jeweils bezogen auf die Lebensdauer des Straßenfahrzeugs: Energieverbrauch, Kohlendioxid-Emissionen, Emissionen von Stickoxiden, Emissionen von Nichtmethan-Kohlenwasserstoffen und partikelförmigen Abgasbestandteilen.
Dies kann entweder in der Leistungsbeschreibung erfolgen oder bei den Zuschlagskriterien. Für die Ermittlung der Wertungen wird in Anlage 3 zur VgV (Anhang 5 zur SektVO) eine Methode zur Berechnung zur Verfügung gestellt, während Anlage 2 zur VgV (Anhang 4 zur SektVO) Daten für die Berechnung der über die Lebensdauer der Fahrzeuge anfallenden externen Kosten enthält.
Weitere maßgebliche Änderungen betreffen die Schwellenwertberechnung bei Vergabe freiberuflicher Leistungen in Losen (§ 3 Abs. 7 VgV) sowie genauere Verweisungen auf die Vergabeordnungen in § 4 Abs. 1, 2 und § 5 VgV. In der SektVO wurden die Bestimmungen zur Ermittlung des Auftragswertes bei Rahmenvereinbarungen in § 2 Abs. 6 SektVO und in § 2 Abs. 7 SektVO (unter veränderter Nummerierung der bisherigen Absätze 7 bis 9) bei losweise zu vergebenden Aufträge verändert.
Das Vergaberecht unterliegt ständigen Novellierungen und Anpassungen, mit denen sich all diejenige befassen sollten, die mit diesen Vorschriften konfrontiert sind.
Die aktuellen Vergaberegeln zu kennen und rechtssicher umzusetzen helfen die FORUM VERLAG Praxisratgeber zum Vergabewesen. Sie enthalten neben unentbehrlichem Grundsatzwissen praxisgerecht aufbereitet alle relevanten Neuerungen. Mit Schritt-für-Schritt-Anleitungen – von der Bedarfsfeststellung bis zum Zuschlag – ermöglichen sie eine reibungslose, schnelle und rechtssichere Abwicklung jeder Verfahrensstufe nach der entsprechenden Vergabe- und Vertragsordnung.
“Das neue Vergaberecht – Aktuelle Vorschriften für Ausschreibung, Angebot und Vergabe bei öffentlichen Aufträgen nach VOB, VOL und VOF” hilft sowohl Auftraggebern als auch Bietern den Durchblick bei Vergabeverfahren nach allen drei Vergabe- und Vertragsordnungen zu behalten. Für die Arbeit am PC oder Laptop bietet sich “Das neue Vergaberecht auf CD-ROM” an.

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Quellen:
http://bundesrecht.juris.de
http://www.hfk.de
http://www.forum-vergabe.de

Mobile Internetnutzung wächst

T.P. — Tue, 11 Jan 2011 13:02:23 +0000

Noch vor wenigen Jahren waren Handys noch zum reinen Telefonieren da. Heutzutage gibt es Smartphones, in denen man aus unzähligen Features wählen kann. Neuester Trend ist die mobile Nutzung des Internets per Handy. Und das mit steigender Beliebtheit.

Studie bestätigt Nutzungszuwachs

Laut einer Studie der Fachzeitschrift Horizont, wächst die Nutzung des Internets per Mobiltelefon rasant. Während 2008 nur 3,4 Prozent täglich das mobile Web nutzten, sind es heutzutage bereits 5,4 Prozent. Das bedeutet ein Wachstum von über 58 Prozent innerhalb von 2 Jahren. Genutzt werden unterwegs neben der Emailabfrage und Location Based Services verstärkt die sozialen Netzwerke. Allen voran Facebook.

Wer jetzt einsteigt, wird in Zukunft erfolgreich sein

Somit wird es für Entscheider immer wichtiger, diesen Kanal für Werbemaßnahmen zu nutzen. Zielgruppen können so auch mobil erreicht und angesichts der steigenden Nutzungsrate monetarisiert werden. Wichtig ist sich also schon jetzt mit diesem immer wichtiger werdenden Vertriebsweg zu befassen. Betrachtet man die steigenden Wachstumsraten, wird dieser Kanal in wenigen Jahren wohl so normal genutzt werden, wie heutzutage das stationäre Internet am Arbeitsplatz. Wer sich jetzt mit diesem Thema befasst und rechtzeitig einsteigt, wird in Zukunft profitieren.

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Neue Mitarbeiter integrieren – praktischer Leitfaden (2)

S.C. — Mon, 19 Jul 2010 10:11:15 +0000

Hat der neue Mitarbeiter seine Stelle angetreten, bieten sich einige Maßnahmen an, um ihn fachlich und sozial zu integrieren, wie das Patensystem: Dem „Neuling“ wird ein erfahrener Kollege zur Seite gestellt, der zudem die notwendige emotionale Intelligenz besitzt. Der Pate hat die Aufgabe, in souveräner und loyaler Weise über die formellen und informellen Wertvorstellungen und Normgültigkeiten im Unternehmen zu informieren und die Integration in die Arbeitgruppe zu unterstützen.

So schön die Vorstellung klingen mag, so umstritten ist das Patensystem in der Praxis. Bei ungenügender Vorbereitung kann es sein, dass der Pate ein „Plappermaul“ ist, der jeden Klatsch und Tratsch an den „Neuen“ weitergibt.

Eine weitere Gefahr besteht im immanenten Rollenkonflikt, der zwischen dem Vorgesetzten und dem Paten entstehen kann.

Trotz aller wichtigen Vorüberlegungen darf man sich bezüglich der informellen Maßnahmen zur Integration keine allzu großen Gedanken machen. Menschen sind von Natur aus soziale Wesen: haben Sie im Vorfeld gute Personalauswahl und Teamentwicklung betrieben, so wird das Team seinerseits spontan Maßnahmen ergreifen, die einem „Neuling“ den Einstieg erleichtern.

Innovationspotenzial erkennen und fördern

Nutzen Sie die Ideen neuer Mitarbeiter, die besonders zu Beginn ihrer Tätigkeit noch keine Betriebsblindheit aufgebaut haben, durch gezieltes Vorschlagswesen und Innovationsgespräche.

Teambildung als Wiederholungsschleife

Wenn ein neuer Mitarbeiter integriert werden soll, müssen Sie sich auf eine erneute Teambildung einstellen, die in folgenden Phasen verläuft:

Orientierung: Die Mitarbeiter machen sich miteinander und mit der Aufgabe an sich vertraut.
Konfrontation: Die Rollen werden verteilt.
Kooperation: Ein echtes Wir-Gefühl tritt ein.
Wachstum: Die gesamte Teamenergie fließt in die Bewältigung der Aufgabe. Jedes Teammitglied ist froh, wenn die letzte Phase gemeinsam erreicht wurde, da nun aufgrund des gewachsenen Teamzusammenhalts Spitzenleistungen möglich sind.

Beachten Sie, dass die einzelnen Phasen wiederholt durchschritten werden können und dass dies häufig dann der Fall ist, wenn ein neues Mitglied zum Team dazustößt. Fragen Sie sich hier immer, ob Sie ein wirklich gut funktionierendes Team zusammengestellt haben.

Homogenität oder Heterogenität?

Auch bezüglich der Teamzusammenstellung stellt sich häufig die Frage, ob sich Gegensätze hier eher anziehen, oder ob eine höhere Teamleistung durch gleichgesinnte Teammitglieder zu erreichen sei? Bedenken Sie aber bei dieser Frage, dass homogene Teams meist weniger Koordinationskonflikte aufweisen, leider aber auch über weniger Kreativitätspotenzial und Ressourcenvielfalt bezüglich der verschiedenen Talente verfügen.

Heterogene Teams bündeln unterschiedliche Qualifikationen, benötigen aber größeren Aufwand bezüglich der Integration und des Zusammenwachsens, was im schlimmsten Fall zu „Gruppendenken“ führen kann.

Evaluation der Maßnahmen

Wenn Sie sich als Führungskraft die Mühe machen und Zeit und Geld in die sinnvolle Gestaltung des Integrationsprozesses investieren, so macht es Sinn, die durchgeführten Maßnahmen gezielt zu bewerten. Lassen Sie die durchgeführten Maßnahmen von beiden Seiten bewerten. Sie selbst sollten Ihre Meinung ebenfalls nicht unbeachtet lassen.

Bildquelle: Peter Kirchhoff, Pixelio

Neue Mitarbeiter integrieren – praktischer Leitfaden (1)

S.C. — Fri, 16 Jul 2010 12:41:02 +0000

„Neue Besen kehren gut“ – sagt ein bekanntes Sprichwort. Dennoch gehört zur erfolgreichen Eingliederung eines neuen Mitarbeiters mehr als der obligatorische Umtrunk. Es ist die Summe vieler Kleinigkeiten, die ein reibungsloses Zusammenwachsen eines Teams ermöglicht. Wenn Sie auf die folgenden Gesichtspunkte achten, wird es Ihnen und der bzw. dem „Neuen“ gut gelingen.

Maßnahmen vor dem Arbeitsbeginn

Aufbau von realistischen Erwartungen: Vermitteln Sie dem Bewerber schon während des Auswahlverfahrens sowohl positive als auch negative Aspekte. So vermeiden Sie einen „Realitätsschock“ auf beiden Seiten und beugen Enttäuschungen und negativen Überraschungen vor.

Betreuung: Stellen Sie dem künftigen Mitarbeiter möglichst viele Informationen zur Verfügung – lassen Sie ihn z.B. den Arbeitsplatz und die Kollegen kennenlernen. Der neue Mitarbeiter hat dadurch das Gefühl, schon vor Arbeitsantritt etwas vom Unternehmen zu erhalten und speichert dieses „Geschenk“ als Vertrauensvorschuss ab.

Einweisungsgespräch mit dem Vorgesetzten: das Einweisungsgespräch stellt nicht die letzte Instanz des Auswahlverfahrens dar, sondern knüpft in einem zusätzlichen Schritt daran an. Es wird zwischen der Unterschrift des Arbeitsvertrags und Arbeitsantritt durchgeführt. Nehmen Sie sich für dieses Gespräch genügend Zeit und lassen Sie eventuell auch Teammitglieder hinzukommen.

Einarbeitungsplan: Erarbeiten Sie gemeinsam mit dem neuen Teammitglied und dem Teamleader des bestehenden Teams einen Einarbeitungsplan, der allen Beteiligten zugänglich ist und in den Ideen, Wünsche und Vorschläge mit einfließen. So wird die Phase, die durch ein relativ hohes Stressaufkommen gekennzeichnet ist, übersichtlicher.

Der direkte Vorgesetzte: Bedenken Sie, dass der direkte Vorgesetzte eine Schlüsselrolle einnimmt. Er muss ein Augenmerk auf das fachliche und auch auf das soziale „Funktionieren“ haben und Maßnahmen im Kopf, was man tun kann, wenn das eine oder andere nicht reibungslos abläuft. Der direkte Vorgesetzte sollte demnach gute Kenntnisse in Gesprächsführung und Didaktik wie auch im Bezug auf Feedback und Motivation haben.

Vorbereitung des Arbeitplatzes: Achten Sie darauf, dass der Arbeitsplatz des neuen Mitarbeiters passend eingerichtet ist. Das zeigt dem Mitarbeiter, dass er willkommen ist und bietet ihm einen Rückzugsort an.

Maßnahmen bei Arbeitsantritt

Struktur gibt Halt. Das gilt für den neuen Mitarbeiter ebenso wir für Sie als Vorgesetzten oder Paten. So, wie Sie dem neuen Mitarbeiter einen Einarbeitungsplan an die Hand geben, sollten Sie eine derartige Checkliste für sich entwerfen. Folgende Punkte sollten enthalten sein:

Formalitäten

Kantinenöffnungszeiten
Betriebsbesichtigung
Hygieneeinrichtungen
Kopierraum
Papiernachschub
Telefon- und Faxbedienung
Liste der Ansprechpartner und Durchwahlen im Unternehmen

Einführung in die Arbeitsaufgabe

Vorstellung bei wichtigen Personen

So, jetzt ist der neue Mitarbeiter im Unternehmen. Und wie geht es dann weiter? Tipps für Maßnahmen nach dem Arbeitsbeginn erhalten Sie in Kürze.

Aktuelles Gesetz seit 1. Juli 2010 wirkt sich gravierend auf die Buchhaltung aus

S.C. — Tue, 13 Jul 2010 11:56:14 +0000

Seit 1. Juli 2010 gilt das Gesetz zur Umsetzung steuerlicher EU-Vorgaben sowie zur Änderung steuerlicher Vorschriften, wodurch das deutsche Steuerrecht an europäische Vorgaben angepasst wird.

Für die Buchhaltung hat dieses Gesetz u.a. folgenden Auswirkungen: Zum einen gelten ab 1. Juli ein neuer monatlicher Meldezeitraum sowie eine Übermittlungsfrist bis zum 25. Tag des Folgemonats. Zum anderen dürfen ab der Juli-Anmeldung ausschließlich die neuen Vordrucke für die Umsatzsteuer-Voranmeldung 2010 verwendet werden. Zudem sind alle Post-Universaldienstleistungen von der Steuer befreit – wenn sie von Unternehmern, die als öffentliche Posteinrichtungen i. S. v. Art. 132 Abs. 1a MwStSystRL anzusehen sind, erbracht werden.

Während der Umstellungszeit müssen Sie mit verstärkten Umsatzsteuer-Prüfungen der Finanzverwaltungen rechnen. Um Ihr Unternehmen vor USt-Fallen und Steuernachzahlungen zu schützen, empfehlen wir Ihnen unseren Praxisratgeber “Umsatzsteuer in der Unternehmenspraxis“.

Bildquelle: Stephanie Hofschlaeger, Pixelio

Neue ImmoWertV ab heute in Kraft!

S.C. — Thu, 01 Jul 2010 08:50:28 +0000

Nach über 20 Jahren wird die alte Wertermittlungsverordnung (WertV) abgelöst. Die Novellierung war erforderlich, da sich die Bedingungen auf dem Grundstücksmarkt seit Erlass der bisherigen WertV grundlegend geändert haben.
Der Beitritt der neuen Länder, der demographische und wirtschaftliche Wandel, sowie die stärkere Kapitalorientierung haben dazu geführt, dass neue Rahmenbedingungen geschaffen werden mussten.

Diese werden nun in der neuen Immobilienwertermittlungsverordnung (ImmoWertV) geregelt. Diese tritt am 01. Juli 2010 in Kraft und bezieht u. a. neue für den Grundstücksverkehr wichtige Aspekte, wie z. B. städtebauliche Umstände mit ein. Spekulative Annahmen, wie sie z. B. zu Zeiten der Immobilienkrise durchgeführt wurden, sind jetzt ausgeschlossen.

Konkret heißt das: Auswertungen, die als Grundlage für Kauf oder Verkauf, sowie Beleihungen und Zwangsversteigerungen von Gebäuden und Grundstücken dienen, müssen solide und nachvollziehbar ermittelt werden.

Die Daimler AG, Stuttgart und der Bundesverband Deutscher Sachverständiger des Handwerks e.V. empfehlen hierzu unsere Software „Gebäudebewertung direkt“, mit der Sie in der täglichen Praxis einfach, schnell und sicher Gutachten erstellen können!

Bildquelle: Rainer Sturm, Pixelio

Gerichtliches Mahnverfahren: seit 1. Juni 2010 neue Vordrucke notwendig

S.C. — Fri, 04 Jun 2010 12:58:06 +0000

Durch die Neufassung des „Antrag auf Erlass eines Mahnbescheids“ zum 1. Juni haben sich wichtige Änderungen in den Vordrucken und den Ausfüllhinweisen ergeben. Diese neuen Vordrucke müssen spätestens mit Ablauf der Frist zum 31. Dezember 2010 eingesetzt werden.

Die Koordinierungsstelle für Pflege und Weiterentwicklung des automatisierten gerichtlichen Mahnverfahrens hat den Antrag auf Erlass eines Mahnbescheids, den Ausfüllhinweis zu diesem Antrag und das Ergänzungsblatt zum Antrag auf Erlass eines Mahnbescheids mit Wirkung zum 1. Juni 2010 geändert. Zahlreiche Änderungen des Bürgerlichen Gesetzbuchs machen eine Anpassung der Vordrucke unumgänglich. Zudem beinhalten die Ausfüllhinweise zum Antrag auf Erlass eines Mahnbescheids nunmehr Informationen zur Bewilligung von Prozesskostenhilfe. Damit Sie auf der rechtssicheren Seite sind, finden Sie hier die aktuellen Vordrucke.

Rechtssichere Kooperationsverträge bei mustertexte.de

S.P. — Tue, 18 May 2010 08:19:35 +0000

32 vorteilhafte Kooperationsverträge im günstigen Paket zum Download!

Mit diesen rechtssicheren Verträgen stellen Sie Ihre Kooperationen auf sichere Füße! In Sekundenschnelle haben Sie für jede Situation das passende Vertragsmuster zur Hand – mit verschiedenen Alternativen und Anwendungsvorschlägen! Direkt zum Download von mustertexte.de.

Folgende Kooperationsverträge sind in dem vorteilhaften Paket enthalten:

Vertragsmuster
• Aus- und Weiterbildungskooperation
• Einkaufskooperation
• Entwicklungskooperation
• Handelsvertretervertrag
• Joint Venture
• Marketingkooperation
• Gemeinschaftliche Marktforschung
• Gemeinschaftliche Anschaffung und Nutzung von Produktionsanlagen
• Subunternehmervertrag
• Vertriebskooperation
• Auflösungsvertrag

Weitere Inhalte auf der nächsten Seite:

Unternehmens- und marktstrategische Vorüberlegungen – Prüflisten und Verfahrensanweisungen
• Vorüberlegungen
• Kooperationsziele
• Unternehmenssituation
• Nutzen /Vor- und Nachteile einer Kooperation
• Kooperationsarten
• Kooperationsformen
• Anforderungsprofil Kooperationspartner
• Die Verhandlungssituation
• Der Vertragsabschluss
• Kooperation im Innovationsprozess
• Kontaktadressen

Auslandskooperationen
• Pürfliste Auslandskooperationen
• Vorteile und Risiken bei Auslandskooperationen
• Kontaktadressen von Ansprechpartnern bei Auslandskooperationen
• Vertragsmuster – Kooperation (Internationales Recht)
• Vertragsmuster – internationaler Handelsvertretervertrag
• Do´s und Dont´s im Ausland

NEU: Die besten Strategien im Umgang mit dem Betriebsrat!

L.G. — Wed, 10 Feb 2010 09:53:32 +0000

Betriebsratswahlen 2010: Geschickt vorgehen und Interessen von Anfang an deutlich machen!

Arbeitgeber können kaum noch Entscheidungen ohne Mitwirkung oder gar Zustimmung des Betriebsrats treffen. Im schlimmsten Fall müssen Zugeständnisse gemacht werden, die aus wirtschaftlichen Gesichtspunkten nicht sinnvoll sind!

Eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat muss deshalb oberstes Ziel in Unternehmen sein.

Der neue Ratgeber “Arbeitgeberhandbuch Betriebsrat – Mittel und Wege für mehr unternehmerische Freiheit und eine optimale Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat” liefert dazu die notwendigen Hilfestellungen.

Dieses Werk ist speziell auf Ihre Bedürfnisse als Unternehmer zugeschnitten und bietet Ihnen zahlreiche kompetente und praxisgerechte Informationen…

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Für Existenzgründer: Rechtssichere Businesspläne bei mustertexte.de

S.P. — Fri, 05 Feb 2010 09:31:11 +0000

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